Procesní analýza

Procení analýza je stěžejní úkon u každého projektu. U každého subjektu se v průběhu jejího vývoje objeví potřeba všechny psané i nepsané pravidla podrobit revizi a hlavně všechny tyto pravidla nějakým rozumným způsobem evidovat. U každého subjektu se vytvoří určité principy, pravidla, která dlouholetí pracovníci replikují slovy „takhle se to dělalo vždycky“, a o kterých se vlastně už nepřemýšlí. Noví zaměstnanci jsou do nich zaškoleni, ti starší je vnímají jako pevné dogma.

Procesní analýza Vám pomůže pochopit, zlepšit a hlavně řídit procesy – tok informací – ve firmě. Analýza procesů je analýza zaměřená na postup přijímaní a předávání informací od jednoho člověka k druhému, přičemž popisuje vstupy, výstupy, jednotlivé kroky a případně též potřebu zdrojů. Může se jednat o analýzu jednoho konkrétního procesu nebo komplexní analýzu všech procesů organizace.

Procesní analýza je technika, kterou by organizace měly využívat jako svou vlastní přirozenost, nejen v případě, kdy management potřebuje zjistit příčiny neúspěchu, krátkodobě zlepšit výkonnost, efektivnost, hospodárnost nebo profitabilitu nějakého dílčího oddělení. Pro úspěšnou implementaci dlouhodobě efektivního modelu Vám nabízíme:

• Analýzu procesů určených vnitřními předpisy/směrnicemi
• Analýzu a popis interních procesů tam, kde formální předpisy/směrnice chybí
• Analýzu a popis procesů pro jednotlivé logicky oddělitelné firemní činnosti (obchod, nákup, vývoj, výroba, reklamace, HR, ekonomika a finance …)
• Popis procesů jako podklad pro zavedení nových informačních systémů, aplikaci informačního systému podniku
• Návrh a optimalizace managerských informačních systému
• Optimalizace procesů či zásadní reengineering procesů

Pomůžeme Vám identifikovat jednotlivé procesy, popsat, vizualizovat a dát je do vzájemných souvislostí. Poskytneme Vám jak detailní, tak souhrnný pohled do podnikových procesů a odstraníme aktuální i potenciální nedostatky.