Obecný systém plánování a reportování

„Nepotřebujeme tvořit plán, protože našim plánem je udělat maximum a výkazy nám připravuje účetní a pravidelně je dává na finanční úřad.“ Tak i takové názory bohužel nejsou vůbec ojedinělé, převážně zase v menších a středních společnostech, kde roli ředitele společnosti zpravidla vykonává její majitel a zakladatel. Plánování je extrémně důležitá část strategického řízení společnosti. A plánovaní nejsou v žádném případě jen čísla - výstup ve formě finančního plánu je syntézou obchodních, marketingových, investičních a personálních plánů. Do plánu aktivně zapojujeme prakticky celou společnost a vedle požadovaných výstupů získáte nový pohled na připravenost a aktivitu vlastních zaměstnanců, v procesu plánování se využívá skupinový brainstorming jak v horizontálních, tak vertikálních strukturách firmy, vznikají nové nápady a odhalují se slabá místa.

Plán by neměl být dogma, podle kterého všichni bezmyšlenkovitě začnou v lednu a skončí v prosinci. Plán je vodítko, které je pravidelně konfrontováno ve všech svých aspektech s realitou a na základě analýzy zjištěných odchylek se mění strategie, nebo samotný plán. Teprve srovnáním plánu se skutečností a existence těchto dat v delším časovém horizontu Vám dává velmi relevantní podklad pro správné a včasné rozhodování.

Ukážeme Vám, jak vypadá profesionální komplexní systém plánování, připravíme pro Vás potřebné výstupy.